「私は思考（T）タイプだから、感情（F）は持っていません」 「あの人は感覚（S）タイプだから、将来のビジョン（N）を描くのは無理だよ」
MBTIを少し知った人が、職場でよく陥りがちな誤解です。しかし、ユングのタイプ論やMBTIにおいて、このような考え方は完全に間違っています。
■ 心の機能は、誰の中にも「すべて」ある
結論から言うと、どんなタイプの人であっても、4つの指標（8つのカテゴリー）をすべて持っており、日常的にそれらを全部使って生きています 。
私たちの心は、「情報を集める（知覚機能）」ことと、「結論を導く（判断機能）」ことの二律背反で成り立っています 。 そして、情報を集める際には「感覚（S）」と「直観（N）」の2つのアンテナを、結論を導く際には「思考（T）」と「感情（F）」の2つのものさしを持っています 。
大切なのは、「持っているか・持っていないか」ではなく、「どの機能を『より優先して（自然に）』使っているか」というパターンの違いなのです 。
■ 意識して「全部の心」を使うことの重要性
例えば、あなたが何か重要な決断を下すとき、自然と「論理的な正しさ（T）」を優先するタイプだったとします。しかし、それだけで決断を下すと、その決定が「周囲の人々の気持ちにどう影響するか（F）」という視点を見落とす危険性があります。
人間は、タイプに関係なく、事実を認識し、可能性を探り、論理的に検討し、人への影響を考えるというプロセスを踏むのが理想です 。自分が自然には使わない（エネルギーを注いでいない）機能であっても、意識的にそれを働かせることで、より良質でバランスの取れた判断ができるようになります 。
これをMBTIでは「心の意識化を促進させる（心の成長）」と捉えています 。
■ 人事担当者のためのAction
社員を「この人は〇〇タイプだから、こういう仕事しかできない」と枠に閉じ込めるのはやめましょう。誰もがすべての心を持っています。
むしろ、チームで問題解決にあたる際は、「論理的にはどうだろう？（T）」「関係者の気持ちはどうだろう？（F）」と、あえて全員で様々な視点から考える時間を持つようファシリテートしてみてください。それが、個人の偏りを防ぎ、組織全体の意思決定の質を高めることにつながります。
