SERVICE 02
「作って終わり」にしない。運用定着まで伴走する人事制度構築。
Overview
評価制度・等級制度・報酬制度を一体的に設計し、社員が納得して働ける人事制度を構築します。経営戦略と連動した制度設計により、社員の成長と組織の成果が両立する仕組みを実現します。
For You
Programs
貴社の課題に合わせて、最適なプログラムをご提案いたします。
経営理念・ビジョンから逆算し、等級・評価・報酬制度の全体像を設計します。
職種・等級に応じた評価基準を策定。目標管理制度（MBO）やコンピテンシー評価を組み合わせて設計。
社員の成長段階を可視化する等級フレームワークと、明確なキャリアパスを構築します。
市場水準・社内公平性を考慮した賃金テーブルを設計。シミュレーションで移行コストも算出。
評価者研修・目標設定研修・制度説明会の実施。運用開始後のPDCA伴走支援。
Outcomes
社員の評価に対する「なぜこの評価なのか」が明確になり、納得度スコアが平均1.5ポイント向上。不満を起点とした離職が大幅に減少します。
等級・キャリアパスが可視化されることで「次に何を目指せばいいか」が明確に。社員の目標意識と成長意欲が格段に高まります。
市場水準を踏まえた賃金テーブルにより、採用オファーの承諾率が20%以上改善。「この会社で働きたい」と思える処遇が実現します。
評価の属人性を排除し、「誰が評価しても同じ基準」で運用できる公平な仕組みに。評価者の負担も軽減されます。
FAQ
規模や範囲によりますが、基本設計から運用開始まで6〜12ヶ月が目安です。段階的な導入も可能です。
はい。企業規模に合わせたシンプルで運用しやすい制度を設計します。過度に複雑な制度は提案しません。
いいえ。現行制度の良い部分は活かしつつ、課題のある部分だけを改善する「部分改定」も対応可能です。
制度説明会の企画・実施もサポートします。社員の不安を解消し、新制度への理解と納得を得られるよう丁寧に進めます。
はい。運用開始後3〜6ヶ月の伴走支援期間を設け、評価運用のモニタリング・改善提案を行います。
Case Studies
実際にサービスを導入いただいた企業様の事例をご紹介します。
創業10年で急成長したが、人事制度が追いついていなかった。評価基準が曖昧で上司の主観に依存しており、「なぜこの評価なのか」という社員の不満が離職につながっていた。
全社員へのアンケートと部門長インタビューを実施し、課題を可視化。6ヶ月かけて等級制度・評価制度・報酬制度を一体的に再設計。評価者研修を全管理職に実施し、新制度への移行をサポート。
制度導入後の社員満足度調査で「評価の納得感」スコアが3.8点→4.5点（5点満点）に向上。離職率が18%→8%に改善。新制度により中途採用のオファー承諾率も向上。
社員一人ひとりの声を丁寧にヒアリングしてくれたことで、「押しつけの制度」ではなく「自分たちの制度」という納得感が生まれました。運用開始後のフォローも心強かったです。
IT企業 B社様 取締役 管理本部長
30年以上前に作られた年功序列型の人事制度が残っており、若手の優秀な人材が「頑張っても報われない」と感じて離職するケースが増加。中途採用でも給与面で競合他社に負けていた。
経営陣との戦略ワークショップから開始し、「成果と行動の両面で評価する」新方針を策定。職種別の等級定義を作成し、市場水準を踏まえた新賃金テーブルを設計。全管理職30名への評価者研修も実施。
若手の離職率が22%→9%に改善。中途採用のオファー承諾率が55%→78%に上昇。「キャリアの見通しが立つようになった」という声が社員アンケートで最多回答に。
「年功序列を壊す」というと現場の反発が心配でしたが、丁寧な説明会と段階的な移行のおかげで、むしろベテラン社員からも「これなら納得できる」という声をいただきました。
製造業 D社様 人事部長
創業者の属人的な評価で運営されてきたが、社員数が100名に迫り限界に。「何をすれば昇格できるのか」が不明確で、社員のモチベーション低下が顕著だった。
経営理念に基づく5段階の等級フレームワークを構築。各等級に求められる能力・行動を明文化し、昇格要件を明確化。シンプルで運用しやすい評価シートも同時に開発。
「キャリアの道筋が見えるようになった」と回答した社員が85%。次期リーダー候補の自薦が前年比4倍に増加。評価面談の満足度も3.1→4.3に向上。
100名未満の会社にも合った、シンプルで分かりやすい制度を作ってもらえました。経営者として評価の「基準」ができたことで、自信を持ってフィードバックできるようになりました。
小売業 E社様 代表取締役
Process
お問い合わせから導入まで、4つのステップでサポートします。
まずはお気軽にご連絡ください。ご相談は無料です。
組織の現状と課題を丁寧にお伺いします。
最適なプランをご提案し、お見積りを提出します。
プログラムを実施し、組織の変革を支援します。
まずはお気軽にご相談ください。貴社の状況をお伺いし、最適なアプローチをご提案します。
